4 Cách giảm mâu thuẫn nơi công sở

Ngày cập nhật: 11/09/2021

Ở cấp quản lý, bạn phải giải quyết những mâu thuẫn hoặc xung đột giữa các nhân viên. Kết quả của một khảo sát cho thấy mỗi người trưởng phòng thường mất khoảng 1/5 thời gian cho việc dàn xếp những xung đột của nhân viên. Nhiều nhà quản lý cho rằng việc này không quan trọng hoặc nghĩ rằng những mâu ...

Những điều không nên nói khi sa thải nhân viên

Ngày cập nhật: 10/09/2021

Cho nhân viên nghỉ việc là một quá trình căng thẳng nên hầu như không công ty nào muốn đối mặt với vấn đề này và hay xem nhẹ việc này. Tuy nhiên, nếu việc này làm bạn khó xử thì người bị sa thải càng gặp nhiều khó khăn hơn.

Xử Trí Thế Nào Với Nhân Viên Kém Năng Lực

Ngày cập nhật: 08/09/2021

Khi hiệu quả công việc của nhân viên kém và mọi người trong công ty (kể cả bản thân nhân viên đó) đều biết, nếu nhân viên có cơ hội điều chỉnh thì sẽ dễ dàng hơn cho các cấp lãnh đạo trong việc quản lý nhân viên. Tuy nhiên, không phải trường hợp nào cũng vậy, và thông thường đây sẽ là những tình hu...

Làm gì để khích lệ nhân viên ngoài tài chính?

Ngày cập nhật: 07/09/2021

Nhiều doanh nghiệp thường dùng tài chính để khích lệ nhân viên mỗi khi có thành tích. Phần lớn tiền sẽ tạo động lực lớn cho mọi người, nhưng không phải là thứ duy nhất bạn nên dùng để thúc đẩy nhân viên của mình. 

9 điều tuyệt đối nên tránh trong quá trình phỏng vấn nhân sự

Ngày cập nhật: 07/09/2021

Không phải chỉ ứng viên mà ngay nhà tuyển dụng cũng có thể mắc sai lầm và làm hỏng quá trình phỏng vấn nhân sự. Những sai lầm này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến thương hiệu tuyển dụng và tạo ra trải nghiệm kém thú vị cho ứng viên. Tệ nhất, nó có thể khiến các nhân tài hàng đầu từ chối lời đề nghị là...

Biết cách đặt câu hỏi thông minh, nhà quản lý được lợi gì?

Ngày cập nhật: 06/09/2021

Khả năng đặt câu hỏi thông minh thường không xuất hiện trong bất kỳ danh sách năng lực quản lý hoặc yêu cầu mô tả công việc nào. Tuy nhiên, đặt câu hỏi hay là một yếu tố quan trọng trong công việc của nhà quản lý và đây cũng là điểm khác biệt giữa các nhà quản lý xuất sắc với những người kém hiệu q...