3 bí quyết giữ chân nhân tài của các công ty có tỷ lệ nhân viên thôi việc thấp
Ngày đăng tin: 26/09/2024 10:32
Trong một thị trường lao động cạnh tranh, việc giữ chân nhân tài là một trong những ưu tiên hàng đầu của mọi công ty. Tỷ lệ "Turnover Rate" thấp không chỉ giúp tạo nên sự ổn định và hiệu suất trong tổ chức mà còn tiết kiệm thời gian và chi phí cho việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Vậy làm thế nào để các công ty có thể đạt được điều này? Dưới đây là 3 bí quyết giúp các công ty có tỷ lệ "Turnover Rate" thấp giữ chân nhân tài.
Sáng tạo các hoạt động củng cố niềm tin với nhân viên
Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc giữ chân nhân viên và giảm tỉ lệ “Turnover Rate” là tạo ra một môi trường làm việc mà nhân viên cảm thấy được tin tưởng và cam kết. Để đạt được điều này, việc sáng tạo hoạt động nhằm tăng niềm tin với nhân viên là vô cùng quan trọng. Dưới đây là một số ý tưởng hoạt động có thể áp dụng:
Xây dựng một môi trường làm việc mở cửa và thân thiện, nơi mà mọi người cảm thấy được đánh giá và tôn trọng.
Tổ chức các cuộc họp thường xuyên để lắng nghe ý kiến và ý kiến đóng góp của nhân viên, từ đó xây dựng sự tin tưởng và cam kết.
Phát triển chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp để giúp nhân viên phát triển và tiến xa hơn trong sự nghiệp của họ.
Bằng cách thực hiện những hoạt động sáng tạo như vậy, các công ty có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ, từ đó giúp tăng niềm tin với nhân viên và giảm tỷ lệ “Turnover Rate” một cách đáng kể.
Xây dựng cộng đồng thông qua sự kiện do nhân viên phụ trách
Thúc đẩy cộng đồng thông qua sự kiện do nhân viên chủ trì là một cách hiệu quả để tạo ra sự kết nối và cam kết lâu dài từ phía nhân viên. Doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên tự chủ và sáng tạo bằng cách cho phép họ tự chủ trong việc tổ chức các sự kiện cộng đồng. Từ đó giúp tạo ra một không gian cho sự sáng tạo và phát triển cá nhân, gia tăng sự cam kết và trách nhiệm của họ đối với tổ chức. Ngoài ra, doanh nghiệp hãy khuyến khích sự đa dạng và sáng tạo trong việc tổ chức sự kiện bằng cách tạo ra không gian cho mọi người để thể hiện bản thân và chia sẻ ý tưởng của họ. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và sáng tạo.
Hỗ trợ các bậc cha mẹ đang đi làm với thời gian nghỉ lễ linh hoạt
Đối với các bậc cha mẹ đang đi làm, việc cân bằng giữa cuộc sống gia đình và công việc thường là một thách thức lớn. Trong một nỗ lực để hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho họ, các công ty có thể áp dụng các biện pháp linh hoạt về thời gian nghỉ lễ. Bằng cách cung cấp thời gian nghỉ lễ linh hoạt và chương trình làm việc từ xa cho các bậc cha mẹ để họ có thể quản lý công việc và cuộc sống gia đình một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, tạo điều kiện cho các chương trình hỗ trợ mẹ bầu và gia đình như chương trình nghỉ phép mẹ bầu mở rộng, hoặc cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em linh hoạt.
Tóm lại, việc giữ chân nhân tài không chỉ là một ưu tiên mà còn là một chiến lược quan trọng cho sự phát triển và ổn định của một công ty. Bằng cách áp dụng các bí quyết trên, các công ty có thể xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ, giúp giảm tỷ lệ “Turnover Rate” và giữ chân nhân tài quý báu cho tổ chức.