Chân dung một leader có tầm nhìn xa
Ngày đăng tin: 23/08/2022 21:21
Leader có tầm nhìn là người không chỉ có khả năng quản lý tốt ở hiện tại mà còn có thể tính đến tương lai, có đánh giá và kế hoạch đúng đắn, hiệu quả để phát triển về lâu dài. Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa là tài sản cho bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào.
Khi nghĩ về khả năng lãnh đạo có tầm nhìn xa, bạn có thể nghĩ đến một người như George Washington hay Mahatma Gandhi. Cả hai người đàn ông vĩ đại đó đều thấy một tầm nhìn mới mà không mấy người có thể hình dung. Tuy nhiên, bạn đừng cho rằng nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa phải là những vĩ nhân như vậy, bởi vì tầm nhìn có thể tồn tại ở bất kỳ ai trong các vai trò leader, quản lý - thậm chí bạn có tầm nhìn xa nhưng không biết điều đó nên chưa thể khai thác hiệu quả.
Leader có tầm nhìn xa trông rộng có những đặc điểm gì?
1. Leader có tầm nhìn xa trông rộng là gì?
Một leader có tầm nhìn xa là một cá nhân nhìn thấy tiềm năng về cách thế giới sẽ tồn tại và phát triển trong tương lai, sau đó có sự chuẩn bị để thích ứng tốt với những thay đổi. Thực tế, ngay cả khi chưa đảm nhiệm vai trò lãnh đạo nào thì bạn vẫn có thể sở hữu tầm nhìn với những ý tưởng sáng tạo, khác biệt và xu hướng. Bên cạnh đó, những người có khả năng lãnh đạo bẩm sinh có thể dẫn dắt mọi người hoàn thành một lộ trình hành động thành công, trong khi đó, thiếu tầm nhìn thì thường bị cho là chỉ biết tính toán có lợi trong ngắn hạn.
Khả năng dự đoán, ước tính những thay đổi kết hợp với khả năng lãnh đạo và quản lý người khác tạo ra một leader tài năng có tầm nhìn xa trông rộng. Nếu bạn muốn trở thành một nhà quản lý có tầm nhìn xa thì dưới đây sẽ là 3 đặc điểm chính bạn nên chú ý để phấn đấu, phát triển (và đánh giá đúng, khách quan về một ứng viên cho vị trí leader, quản lý nào đó trong công ty).
2. Khám phá 3 đặc điểm phản ánh chân dung một leader có tầm nhìn
2.1. Leader có khả năng chấp nhận rủi ro
Sự thay đổi luôn đi kèm với rủi ro, và hiếm khi, hiếm ai có thể nghĩ ngay ra và áp dụng ngay lập tức các giải pháp. Ngay cả George Washington cũng chỉ có thể thành công sau nhiều năm, nhiều trận chiến, Không chỉ là vấn đề rủi ro mà một leader còn phải hiểu rằng sức mạnh của một người không thể gánh vác tất cả, cần có những
nhân viên tài năng cam kết tham gia và thực hiện tầm nhìn, mục tiêu của bạn - như vậy thì một tập thể mới có thể thành công.
Đánh giá khách quan, leader và người quản lý không cần đặt tất cả cuộc sống vào công việc, tuy nhiên, trong những tình huống cụ thể, hãy thể hiện tầm nhìn bằng cách sẵn sàng chấp nhận rủi ro - bởi vì thử thách luôn đi kèm với những cơ hội. Đương nhiên, leader có tầm nhìn xa cũng sẽ biết cách làm thế nào để lường trước, tính toán trước các trường hợp có thể phát sinh và triển khai những kế hoạch dự phòng phù hợp.
2.2. Leader biết lắng nghe và tiếp nhận phản hồi
Trái ngược với quan điểm phổ biến, một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa đôi khi có thể phớt lờ tất cả những người phản đối và làm những gì mà họ cảm thấy tốt nhất. Rõ ràng, ở vai trò leader, nhà lãnh đạo, bạn có quyền ra quyết định và có năng lực, chuyên môn, kinh nghiệm để phủ định một ý tưởng, kế hoạch nào đó. Tuy nhiên, nếu muốn trở thành leader có tầm nhìn xa, bạn cần ghi nhớ nguyên tắc là hãy lắng nghe những gì mọi người đang nói (dù sau đó chấp nhận hay không).
Điều này tạo nên sự khác biệt giữa người có ý tưởng lớn và nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa. Nếu bạn không sẵn sàng lắng nghe và chấp nhận lời khuyên - khi mà thị trường đang thay đổi liên tục và việc xem xét phản hồi một cách nghiêm túc rất quan trọng - thì bạn sẽ không thành công. Bạn có thể nghiêm túc lắng nghe, phân tích ưu và khuyết điểm của những ý tưởng nhân viên của mình đóng góp, sau đó vẫn có thể nói "Không", thế nhưng nếu bạn hoàn toàn không xem xét các khả năng khác thì nghĩa là bạn đang tự đưa mình đến thất bại.
Một leader giỏi nghe được tiếng nói của các thành viên trong nhóm. Khi được lắng nghe, nhân viên cũng sẽ cảm thấy được tôn trọng, được ghi nhận và càng cố gắng để suy nghĩ hoàn thiện hơn cho những lần sau. Trong dài hạn, điều này sẽ giúp bạn có được sự tín nhiệm từ nhân viên
cấp dưới.
Leader có tầm nhìn xa luôn biết lắng xe để có giải pháp tốt nhất
2.3. Một leader biết chịu trách nhiệm chính là người có tầm nhìn
Cuối cùng, một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa biết rằng những ý tưởng của mình là khác biệt và đôi khi cũng có rủi ro. Bản thân bạn biết điều đó và các nhân viên cũng biết, do đó, việc của bạn là làm thế nào để nhân viên của mình biết được rằng bạn đã lường trước và bạn sẽ là người chịu trách nhiệm cho hành động, tầm nhìn của mình. Như vậy thì nhân viên sẽ thực sự yên tâm, tin tưởng và bắt tay vào làm.
Khả năng chịu trách nhiệm của một leader không chỉ cần thiết khi các kế hoạch, dự án diễn ra kém hiệu quả, mà còn để đảm bảo rằng mọi việc đi đúng hướng ngay từ đầu. Một ví dụ đơn giản là leader phải chắc chắn rằng có đủ nguồn tài chính cho dự án và trả lương nhân viên, đối xử công bằng và cung cấp thông tin minh bạch cho mọi người.
Hãy nhớ rằng, có một tầm nhìn cũng giống như có một đứa trẻ. Bạn sẽ làm bất cứ điều gì và hy sinh mọi thứ cho con mình, nhưng khi bạn muốn bất kỳ ai khác tham gia vào việc nuôi dạy đứa trẻ đó, bạn phải trả tiền cho họ. Tầm nhìn cũng vậy, bạn không thể mong đợi nhóm của mình hy sinh như bạn sẵn sàng làm, bạn chỉ có thể khuyến khích, động viên, thúc đẩy họ làm việc trong khả năng tốt nhất mà thôi.
Một leader có tầm nhìn xa có thể tự mình trở thành động lực cho nhân viên, có khả năng mang đến những thay đổi lớn, chiến lược cho ngành nghề của mình. Đôi khi, tầm nhìn cũng giúp bạn thu hút nhân tài và khiến mọi người chủ động học hỏi, rèn luyện để đi đúng hướng. Hơn nữa, có tầm nhìn còn là việc bạn sẵn sàng cắt bỏ những kế hoạch, những mối quan hệ hợp tác không còn hiệu quả hoặc độc hại. Nói cách khác, dám nghĩ dám làm cũng là biểu hiện của một leader có tầm nhìn xa.
Tầm nhìn dựa vào kinh nghiệm, năng lực và khả năng tư duy cởi mở, sẵn sàng thay đổi để thích ứng. Trong vai trò leader, bạn hãy cố gắng để rèn luyện và xây dựng cho mình tầm nhìn xa trông rộng để ngày càng thành công hơn nữa nhé!