Quản lý thời gian hiệu quả không chỉ đảm bảo bạn hoàn thành công việc mà còn tạo thời gian dành cho gia đình, bạn bè và sở thích cá nhân. Khi cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc, bạn sẽ cảm thấy hạnh phúc và hài lòng hơn. Ví dụ, việc lên kế hoạch cụ thể cho từng ngày cho phép bạn dành thời gian cho công việc mà không làm ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân, duy trì sức khỏe tinh thần và thể chất một cách tốt nhất.
2.7. Hạn Chế Những Thói Quen Xấu
Kỹ năng quản lý thời gian có vai trò quan trọng trong việc hạn chế những thói quen xấu. Bằng cách tập trung vào việc lập kế hoạch và ưu tiên công việc, bạn có thể tạo môi trường thích hợp để loại bỏ hoặc thay thế những thói quen không tốt. Quản lý thời gian cũng giúp bạn tập trung vào mục tiêu và ưu tiên, từ đó tạo ra một cơ hội tốt hơn để phát triển những thói quen tích cực trong cuộc sống và công việc.
2.8. Tăng Khả Năng Tự Điều Chỉnh
Quản lý thời gian hiệu quả giúp bạn kiểm soát và điều chỉnh cách làm việc phù hợp với từng hoàn cảnh. Bạn sẽ dễ dàng thích nghi khi có sự thay đổi trong công việc hay lịch trình. Ví dụ, khi đối mặt với tình huống khẩn cấp, bạn có thể nhanh chóng sắp xếp lại công việc để xử lý mà không ảnh hưởng đến các nhiệm vụ khác. Điều này giúp bạn luôn làm chủ được thời gian và tránh bị động trong công việc. Xem thêm: tuyển dụng Quản lý
2.9. Tối Ưu Hóa Sự Sáng Tạo
Khi thời gian được quản lý hiệu quả, bạn sẽ có thêm không gian và năng lượng để phát triển ý tưởng mới. Một lịch trình rõ ràng cho phép bạn tập trung vào các công việc quan trọng và tạo cơ hội cho não bộ thư giãn, từ đó kích thích sự sáng tạo. Chẳng hạn, việc dành thời gian riêng để suy nghĩ, nghiên cứu hoặc tìm hiểu sẽ giúp bạn đưa ra các giải pháp đột phá và độc đáo hơn trong công việc.
3. Những Nguyên Tắc Cần Nhớ Để Quản Lý Thời Gian Hiệu Quả
Để quản lý thời gian hiệu quả, có một số nguyên tắc quan trọng mà bạn cần nhớ đó là:
3.1. Xác Định Mục Tiêu
Xác định mục tiêu không chỉ giúp bạn định hướng công việc mà còn tối ưu hóa thời gian bằng cách tập trung vào những nhiệm vụ thực sự quan trọng. Một mục tiêu rõ ràng cần được cụ thể hóa bằng các câu hỏi như: “Tôi muốn đạt được điều gì?”, “Khi nào hoàn thành?”, và “Tại sao điều này lại quan trọng?”. Ngoài ra, mục tiêu nên được chia thành các bước nhỏ, dễ quản lý, giúp bạn có cảm giác hoàn thành mỗi khi hoàn thành một phần công việc. Ví dụ, thay vì đặt mục tiêu mơ hồ như “tăng doanh số,” bạn có thể đặt mục tiêu cụ thể như “tăng doanh số lên 20% trong 3 tháng tới bằng cách mở rộng đối tượng khách hàng.” Mục tiêu rõ ràng sẽ giữ bạn đi đúng hướng và tránh lãng phí thời gian vào những việc không liên quan.
3.2. Xây Dựng Kế Hoạch
Kế hoạch là chìa khóa để biến mục tiêu thành hiện thực. Một kế hoạch tốt cần có danh sách các nhiệm vụ cụ thể, thời gian thực hiện và thứ tự ưu tiên. Bạn nên phân bổ công việc một cách khoa học, tránh dồn quá nhiều nhiệm vụ vào cùng một thời điểm, đồng thời chừa thời gian dự phòng cho những sự cố bất ngờ. Ví dụ, khi lập kế hoạch cho một dự án, bạn có thể chia nhỏ thành các giai đoạn như nghiên cứu, thực thi, kiểm tra và báo cáo. Một kế hoạch chi tiết sẽ giúp bạn hình dung rõ ràng các bước cần thực hiện, tạo động lực để tiến về phía trước và giảm thiểu cảm giác quá tải.
3.3. Sắp Xếp Đầu Việc Theo Thứ Tự Ưu Tiên
Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên là phương pháp quan trọng để đảm bảo bạn tập trung vào những nhiệm vụ mang lại giá trị cao nhất. Phương pháp Ma trận Eisenhower là một công cụ hữu ích, giúp bạn phân loại công việc dựa trên mức độ quan trọng và khẩn cấp, cụ thể là:
Khẩn cấp và quan trọng: Đây là công việc cần phải hoàn thành ngay trong ngày và chắc chắn bạn phải làm trước tiên.
Quan trọng nhưng không phải khẩn cấp: Đây là những việc làm quan trọng nhưng chưa cần ngay. Bạn có thể làm sau nhưng cần làm một cách cẩn thận.
Khẩn cấp nhưng không quan trọng: Đây là những việc làm cần ngay nhưng không quá quan trọng, vì thế bạn có thể làm việc này trước nhưng không cần dành nhiều thời gian.
Không khẩn cấp cũng không quan trọng: Đây là những việc làm không cần ngay lập tức và cũng không quá quan trọng, nên được làm cuối cùng.
3.4. Tập Trung Vào Khung Giờ Vàng
Khung giờ vàng là thời gian mà bạn làm việc hiệu quả nhất trong ngày, thường là khi cơ thể và trí óc ở trạng thái năng lượng cao nhất. Ví dụ, nếu bạn là người làm việc tốt vào buổi sáng, hãy dành thời gian này để thực hiện các nhiệm vụ đòi hỏi tư duy sáng tạo hoặc giải quyết vấn đề phức tạp. Để tận dụng tối đa khung giờ vàng, bạn cần nhận diện thời điểm này qua việc theo dõi mức năng lượng và hiệu suất trong ngày, sau đó sắp xếp công việc sao cho phù hợp. Bảo vệ khung giờ vàng bằng cách tránh sao nhãng, tắt thông báo và tập trung hoàn toàn vào nhiệm vụ quan trọng sẽ giúp bạn đạt hiệu quả cao hơn.
3.5. Đặt Thời Gian Cho Mọi Công Việc
Đặt thời gian cố định cho từng công việc giúp bạn tránh kéo dài không cần thiết và tạo áp lực để hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn. Phương pháp Pomodoro là một cách hữu ích, trong đó bạn làm việc tập trung trong 25 phút và nghỉ 5 phút, lặp lại chu kỳ này 4 lần trước khi nghỉ dài hơn. Điều này không chỉ tăng cường sự tập trung mà còn ngăn ngừa tình trạng kiệt sức do làm việc liên tục. Ví dụ, nếu bạn có 2 tiếng để chuẩn bị một bài thuyết trình, việc chia nhỏ thời gian theo Pomodoro sẽ giúp bạn duy trì năng lượng và hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả hơn.
3.6. Không Ôm Quá Nhiều Việc
Ôm đồm quá nhiều công việc thường khiến bạn rơi vào tình trạng căng thẳng và làm giảm hiệu suất. Thay vào đó, hãy tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng nhất và học cách ủy thác công việc cho người khác khi cần. Ví dụ, nếu bạn là quản lý dự án, thay vì tự mình kiểm tra từng chi tiết nhỏ, hãy giao nhiệm vụ này cho nhân viên dưới quyền để tập trung vào việc lập kế hoạch chiến lược. Biết cách từ chối những yêu cầu không cần thiết cũng là một kỹ năng quan trọng để bạn không bị quá tải và có đủ thời gian dành cho những mục tiêu ưu tiên.
3.7. Sắp Xếp Không Gian Làm Việc Khoa Học
Sắp xếp thời gian làm việc khoa học
Một không gian làm việc khoa học không chỉ tăng cường hiệu suất mà còn giúp bạn duy trì sự tập trung và thoải mái khi làm việc. Đầu tiên, hãy đảm bảo bàn làm việc gọn gàng bằng cách chỉ giữ lại những vật dụng cần thiết, như máy tính, sổ tay, và bút viết. Sử dụng các ngăn kéo, hộp lưu trữ hoặc kệ để tổ chức tài liệu và vật dụng theo nhóm, giúp dễ dàng tìm kiếm khi cần. Thứ hai, tối ưu hóa ánh sáng tự nhiên bằng cách bố trí bàn làm việc gần cửa sổ và sử dụng đèn bàn phù hợp để giảm căng thẳng mắt. Ngoài ra, thêm các yếu tố trang trí như cây xanh hoặc ảnh cá nhân giúp tạo không gian làm việc thoải mái và truyền cảm hứng. Đặc biệt, sắp xếp ghế ngồi và màn hình ở độ cao phù hợp giúp bảo vệ sức khỏe lưng và cổ, đảm bảo bạn có thể làm việc lâu dài mà không mệt mỏi. Một không gian làm việc khoa học không chỉ làm tăng hiệu quả công việc mà còn cải thiện chất lượng cuộc sống của bạn.
3.8. Tập Thể Dục, Thư Giãn
Tập thể dục và thư giãn không chỉ cải thiện sức khỏe mà còn giúp bạn quản lý thời gian hiệu quả hơn bằng cách duy trì mức năng lượng ổn định. Các hoạt động như chạy bộ, yoga hay thiền giúp bạn giải tỏa căng thẳng và tăng cường khả năng tập trung. Ví dụ, dành 15 phút buổi sáng để thiền có thể giúp bạn bắt đầu ngày mới với tâm trạng tích cực và tinh thần sáng suốt. Khi cơ thể khỏe mạnh và tâm lý thoải mái, bạn sẽ dễ dàng xử lý công việc nhanh chóng và đạt hiệu suất cao hơn.
3.9. Rèn Luyện Tính Kỷ Luật Và Thói Quen
Tính kỷ luật và thói quen tốt là yếu tố quyết định để quản lý thời gian hiệu quả. Hãy duy trì lịch trình làm việc đều đặn, bắt đầu bằng việc nhỏ như dậy sớm hay kiểm tra kế hoạch ngày mới. Ví dụ, thói quen lập danh sách công việc vào cuối mỗi ngày giúp bạn biết rõ những gì cần làm vào ngày hôm sau, giảm thiểu thời gian lãng phí vào việc định hình lại mục tiêu. Rèn luyện tính kỷ luật cũng giúp bạn tránh trì hoãn, hoàn thành công việc đúng hạn và xây dựng một lối sống làm việc có tổ chức.
3.10. Ổn Định Tâm Lý
Một tâm lý ổn định là nền tảng quan trọng để bạn làm việc hiệu quả. Khi bạn giữ được bình tĩnh, bạn sẽ dễ dàng xử lý những tình huống khó khăn mà không bị hoảng loạn hoặc mất tập trung. Cơ thể, não bộ thư giãn và không căng thẳng giúp bạn đưa ra những quyết định chính xác và hợp lý hơn. Dưới đây là các biện pháp để điều chỉnh tâm trạng:
Mỉm cười: Hành động đơn giản này giúp giảm bớt hormone căng thẳng và tạo thêm niềm vui.
Thiền: Tắt máy ít nhất 10 phút để thiền mỗi ngày có thể giải tỏa áp lực và loại bỏ căng thẳng.
Socola đen: Ăn socola đen giúp giảm thiểu căng thẳng và mệt mỏi.
Âm nhạc: Lắng nghe bản nhạc yêu thích có thể tạo cảm giác thư thái và dễ chịu.
Nhảy múa: Khiêu vũ không chỉ là cách thú vị để cải thiện tinh thần mà còn tốt cho sức khỏe.
3.11. Tránh Yếu Tố Gây Sao Nhãng
Thực tế, trong cuộc sống hằng ngày, có nhiều thứ khiến ta bị phân tâm, không thể tập trung thời gian một cách tốt nhất. Nhiệm vụ của bạn là quản lý sự phân tâm, không để thói quen trì hoãn làm ảnh hưởng đến kế hoạch đặt ra. Một số thủ phạm nguy hiểm nhất chính là chiếc điện thoại, máy tính mà bạn dùng hằng ngay. Xác định được nguồn cơn không khó nhưng việc kiểm soát bản thân để không bị phân tâm là phải dựa vào ý chí, sự quyết tâm của bạn.
4. Một Số Phương Pháp Quản Lý Thời Gian Hiệu Quả
Hiện nay, có rất nhiều phương pháp giúp bạn có thể quản lý thời gian hiệu quả hơn. Một trong những phương pháp phổ biến hiện nay để quản lý thời gian tốt là coaching – người hướng dẫn giúp học viên phát triển khả năng tự quản lý và ra quyết định sáng suốt. Coaching là gì? Đó là quá trình hỗ trợ để người tham gia cải thiện kỹ năng, bao gồm cả quản lý thời gian, thông qua các cuộc trò chuyện sâu sắc. Trong đó, một số phương pháp được áp dụng phổ biến là:
4.1. Phương Pháp Pomodoro
Phương pháp Pomodoro
Phương pháp Pomodoro là một kỹ thuật quản lý thời gian tập trung vào làm việc trong khoảng thời gian ngắn, thường là 25 phút (được gọi là một Pomodoro), sau đó nghỉ 5 phút. Sau mỗi 4 Pomodoro, bạn nghỉ dài hơn, khoảng 15-30 phút. Kỹ thuật này giúp tách thời gian làm việc thành các đợt tập trung, ngăn ngừa mệt mỏi và trì hoãn. Việc chia nhỏ thời gian giúp tập trung cao độ trong mỗi chu kỳ, tối ưu hóa hiệu suất và tạo sự cân bằng giữa công việc với thư giãn.
4.2. Ma Trận Eisenhower
Ma trận Eisenhower là một công cụ quản lý thời gian và ưu tiên được đặt tên theo Tổng thống Mỹ Dwight D. Eisenhower. Ma trận này sử dụng 4 ô để phân loại công việc dựa trên mức độ quan trọng và khẩn cấp. Các ô bao gồm: “Quan trọng và Khẩn cấp”, “Quan trọng nhưng Không khẩn cấp”, “Không quan trọng nhưng Khẩn cấp” và “Không quan trọng và Không khẩn cấp”. Bằng cách sắp xếp công việc vào các ô tương ứng, người sử dụng Ma trận Eisenhower có thể ưu tiên và quản lý thời gian hiệu quả hơn dựa trên tầm quan trọng, mức độ khẩn cấp của mỗi nhiệm vụ.
4.3. Phương Pháp Quản Lý Thời Gian M.I.T
Phương pháp quản lý thời gian M.I.T (Most Important Tasks) là một phương pháp tập trung vào việc xác định và hoàn thành những nhiệm vụ quan trọng nhất trong ngày. Người sử dụng phương pháp này sẽ lựa chọn ra 2 – 3 nhiệm vụ quan trọng nhất và đặt chúng làm ưu tiên để hoàn thành trước. Bằng cách tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng này trước tiên, người dùng có khả năng đảm bảo rằng những công việc quan trọng không bị lơ là và hoàn thành đúng hạn, tạo sự hiệu quả và thành công trong quản lý thời gian.
4.4. Phương Pháp The 2 – Minute Rule
Phương pháp này đề cập đến một nguyên tắc quản lý thời gian đơn giản: nếu một nhiệm vụ có thể hoàn thành trong vòng 2 phút hoặc ít hơn, bạn nên làm ngay lập tức thay vì để lại hoặc trì hoãn. Nguyên tắc này giúp ngăn chặn việc tích tụ những nhiệm vụ nhỏ thành một chất xám và tối ưu hóa hiệu suất bằng cách xử lý chúng ngay khi chúng xuất hiện. Điều đó giúp giảm tình trạng bị áp đặt và cảm giác bị áp lực về công việc hàng ngày.
4.5. Phương Pháp Batching
Phương pháp Batching là một chiến lược quản lý thời gian, trong đó bạn tổ chức các nhiệm vụ tương tự hoặc liên quan vào cùng một khoảng thời gian. Thay vì thực hiện các nhiệm vụ theo thứ tự xuất hiện, bạn sẽ tập trung vào một loạt nhiệm vụ cùng loại để tận dụng sự tập trung và hiệu suất.
Việc này giúp bạn tiết kiệm thời gian và năng lượng so với việc chuyển đổi giữa các nhiệm vụ không liên quan. Batching thường áp dụng cho việc trả lời email, xử lý cuộc gọi, viết bài hoặc thậm chí là nấu ăn.
4.6. Mô Hình Quản Lý Thời Gian SMART
Sắp xếp thời gian làm việc khoa học
Mô hình quản lý thời gian SMART là một công cụ đơn giản, hiệu quả giúp đặt và quản lý mục tiêu một cách thông minh. SMART là viết tắt của:
S – Specific (Cụ thể): Mục tiêu cần phải rõ ràng, cụ thể.
M – Measurable (Đo lường được): Mục tiêu cần phải có thể đo lường được bằng số liệu cụ thể.
A – Achievable (Khả thi): Mục tiêu cần đặt ra trong khả năng thực hiện của bạn.
R – Relevant (Liên quan): Mục tiêu cần phải liên quan đến mục tiêu chung của bạn.
T – Time-bound (Có thời hạn): Mục tiêu cần phải có thời hạn cụ thể để hoàn thành.
4.7. Mô Hình Quản Lý Thời Gian PDCA
Mô hình quản lý thời gian PDCA là một phương pháp quản lý và cải tiến quy trình công việc được nhiều người áp dụng. PDCA viết tắt của 4 bước chính trong vòng lặp quản lý:
P – Plan (Lập kế hoạch): Xác định mục tiêu và lập kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu đó.
D – Do (Thực hiện): Thực hiện kế hoạch đã đề ra và ghi chép lại các vấn đề gặp phải.
C – Check (Kiểm tra): So sánh kết quả thực tế với mục tiêu đề ra, phân tích các vấn đề gặp phải và xác định nguyên nhân.
A – Action (Hành động): Thực hiện các biện pháp cải tiến để khắc phục các vấn đề và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.
5. Phương Pháp Quản Lý Thời Gian Trong Doanh Nghiệp
Phương pháp quản lý thời gian trong doanh nghiệp
5.1. Quy Tắc 4D
Quy tắc 4D là một phương pháp đơn giản giúp bạn phân loại và sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên. 4D là viết tắt của:
Do: Những nhiệm vụ quan trọng và khẩn cấp, cần ưu tiên thực hiện ngay lập tức .
Dump: Loại bỏ các nhiệm vụ không quan trọng và không mang lại giá trị.
Delegate: Các công việc quan trọng nhưng không cần bạn trực tiếp thực hiện nên giao cho người khác đảm nhận.
Defer: Những việc quan trọng nhưng chưa cấp bách có thể được trì hoãn để xử lý sau.
5.2. Nguyên Tắc 80/20
Nguyên tắc 80/20, hay còn gọi là nguyên tắc Pareto, nhấn mạnh rằng 80% kết quả thường đến từ 20% nỗ lực quan trọng nhất. Trong quản lý thời gian, điều này có nghĩa là bạn nên tập trung vào 20% công việc hoặc khách hàng mang lại giá trị lớn nhất, thay vì dàn trải năng lượng cho mọi nhiệm vụ. Chẳng hạn, trong kinh doanh, nếu 20% sản phẩm tạo ra 80% doanh thu, bạn nên ưu tiên đầu tư vào chúng. Nguyên tắc này giúp bạn lọc bỏ những hoạt động không hiệu quả, định hướng thời gian và tài nguyên vào những công việc mang lại kết quả cao nhất, từ đó tối ưu hóa hiệu suất làm việc.
5.3. Quy Tắc 40 – 30 – 20 – 10
Quy tắc 40 – 30 – 20 – 10 đề xuất cách phân bổ thời gian hợp lý hàng ngày, đảm bảo sự cân bằng giữa công việc và phát triển cá nhân. Theo đó, 40% thời gian nên dành cho những công việc quan trọng, dài hạn như lập kế hoạch hoặc phát triển chiến lược, vì đây là yếu tố cốt lõi để đạt được mục tiêu lớn. 30% thời gian dành cho các nhiệm vụ hàng ngày hoặc vận hành, giúp duy trì hoạt động. 20% tiếp theo tập trung vào sáng tạo và cải tiến, nhằm tìm kiếm giải pháp hoặc nâng cao hiệu quả công việc. Cuối cùng, 10% thời gian dành để nghỉ ngơi và phát triển cá nhân, như đọc sách hay học kỹ năng mới, giúp tái tạo năng lượng và giữ tinh thần sảng khoái.
6. Phương Pháp Quản Lý Thời Gian Của Những Người Thành Công
Những người thành công luôn có cách quản lý thời gian độc đáo để đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc và cuộc sống. Dưới đây là các phương pháp nổi bật được sử dụng bởi những cá nhân xuất chúng.
6.1. Cách Quản Lý Thời Gian Của Richard Branson
Cách quản lý thời gian của Richard Branson
Richard Branson quản lý thời gian hiệu quả bằng cách tận dụng tối đa từng khoảnh khắc nhỏ trong ngày. Ông không để bất kỳ thời gian trống nào bị lãng phí, thậm chí ngay cả khi di chuyển hay chờ đợi, ông vẫn tranh thủ để hoàn thành các nhiệm vụ nhỏ như trả lời email, ghi chú ý tưởng hay cập nhật kế hoạch. Branson nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu rõ ràng và duy trì sự linh hoạt trong công việc hàng ngày. Ông cũng dành ưu tiên cho việc giữ sức khỏe và cân bằng giữa công việc với cuộc sống cá nhân, tin rằng một cơ thể và tinh thần khỏe mạnh sẽ tạo điều kiện để hoàn thành mọi nhiệm vụ tốt hơn. Phương pháp của Branson là minh chứng rằng việc khai thác triệt để thời gian, dù nhỏ nhất, có thể dẫn đến hiệu suất vượt trội.
6.2. Cách Quản Lý Thời Gian Của Dwight Eisenhowe
Dwight Eisenhower phát triển Ma trận Eisenhower để quản lý thời gian một cách khoa học và hiệu quả. Ông chia công việc thành 4 nhóm: Quan trọng và cấp bách (xử lý ngay), Quan trọng nhưng không cấp bách (lên kế hoạch), Không quan trọng nhưng cấp bách (ủy thác), và Không quan trọng và không cấp bách (loại bỏ). Cách phân loại này giúp ông ưu tiên xử lý những nhiệm vụ mang tính chiến lược và tránh bị cuốn vào các công việc lặt vặt không đáng thời gian. Eisenhower tin rằng việc tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng nhưng không cấp bách sẽ mang lại hiệu quả lâu dài và giảm thiểu áp lực do công việc khẩn cấp. Nhờ phương pháp này, ông duy trì được hiệu suất cao, ngay cả trong những giai đoạn đầy thách thức của sự nghiệp.
6.3. Cách Quản Lý Thời Gian Của Steve Jobs
Steve Jobs nổi tiếng với cách quản lý thời gian bằng sự tập trung tuyệt đối vào những việc thực sự quan trọng. Ông thường xuyên thực hiện nguyên tắc “nói không” với hàng trăm ý tưởng, dự án hoặc yêu cầu không phù hợp với mục tiêu chiến lược của mình. Jobs chỉ tập trung vào một số ít mục tiêu cốt lõi, đồng thời dành thời gian cho việc suy ngẫm và tìm cảm hứng. Ông tin rằng sự đơn giản hóa không chỉ giúp tăng hiệu quả cá nhân mà còn cải thiện chất lượng công việc. Cách quản lý thời gian này không chỉ giúp ông đạt được thành công lớn trong sự nghiệp mà còn được thể hiện qua những sản phẩm của Apple với thiết kế tối giản nhưng mang lại giá trị tối đa.
Để quản lý thời gian tốt, việc lên kế hoạch và ưu tiên công việc là điều cần thiết. Bên cạnh đó, kỹ năng giao tiếp cũng đóng vai trò quan trọng, giúp trao đổi thông tin rõ ràng, tránh lãng phí thời gian do hiểu lầm. Khi có khả năng giao tiếp tốt, chúng ta có thể yêu cầu sự hỗ trợ kịp thời, làm việc nhóm hiệu quả và giảm thiểu những rắc rối không cần thiết.
Bài viết trên đây Cevn đã giúp bạn tìm hiểu xong kỹ năng quản lý thời gian là gì. Hy vọng nội dung này sẽ hữu ích với bạn!